Курс 301 «Открытие стратегии»

Продолжительность обучения — 9 месяцев

 

Общая информация

Курс BZR301 «Открытие стратегии» входит в состав программы «Бакалавр бизнес-администрирования» (Bachelor of Business Administration — BBA) Открытого университета Великобритании.

 

Этот курс разовьёт Ваше понимание стратегии и стратегических подходов к управлению организацией. Здесь изучаются основные этапы стратегического процесса – стратегический анализ, выбор и реализация. Предлагается инструментарий для анализа динамичного внешнего окружения, ресурсов и способностей, власти и значимости заинтересованных сторон. Рассматриваются различные подходы к принятию и реализации стратегических решений, формированию корпоративной и конкурентной стратегии организации. Большое внимание уделено формированию организационной структуры, культуры, систем контроля и проведению стратегических изменений с целью реализации стратегии.

 

Стратегия – это способ, посредством которого организации и люди направляют себя к достижению того, что они считают успехом в своих областях деятельности. Традиционно сюда включаются формальные стадии анализа, планирования/выбора и реализации скоординированных действий для достижения поставленных целей. Другие школы мышления утверждают, что ввиду значительного разрыва между намерением и достижением изучение стратегии должно фокусироваться на том, как жизнеспособные стратегии успеха возникают зачастую вопреки этим процессам. По мере того, как мир всё более усложняется вследствие быстрых изменений технологии, рынков, стиля жизни и политики, стратегам становится всё сложнее понимать и использовать возможности получения долгосрочных преимуществ с какой-либо степенью определенности. Таким образом, стратегия стала динамичной и противоречивой, однако в рабочем окружении XXI века ее понимание и способность критически применять стратегическое мышление важны, как никогда.

 

НА ЭТОМ КУРСЕ ВЫ ПРИОБРЕТЕТЕ

Навыки критического мышления: с самого начала курс поощряет Вас применять критическую точку зрения, не только поддерживая углубленное изучение широкого диапазона теорий и моделей, но также требуя от Вас учитывать контекст и обстоятельства, в которых эти теории и модели создавались и применяются. Приобретаемое в результате глубокое знание основ вооружает Вас умением оценить и выбрать нужное из обширного багажа знаний, исходя из применимости в рассматриваемой ситуации. Это чрезвычайно важное преимущество, посредством которого данный курс повышает вашу привлекательность для работодателей. Вызовы современного менеджмента требуют именно такого стиля критического и грамотного принятия решений, а не простого упования на установившиеся формы мышления.

 

Профессиональные и ключевые навыки: Как и на других курсах программы «Бакалавр бизнес-администрирования», используется виртуальная обучающая среда с особым акцентом на обучение в сотрудничестве. Когда работодателей спрашивают, что они ищут в выпускниках, они последовательно отдают приоритет умению работать в команде, поэтому данный курс предоставляет богатые возможности развить и продемонстрировать эти навыки как очно, так и онлайн. Четыре из шести письменных заданий (ТМА) включают в себя важные элементы, требующие от Вас работы с одним или несколькими коллегами, а кульминацией является продолжительный совместный проект во второй части курса, где выполняется совместный анализ серьезной учебной ситуации. Эта форма обучения предоставляет дополнительные выгоды, помогая Вам преодолеть возможную изолированность при дистанционном обучении и давая возможность учиться вместе с коллегами-студентами при поддержке опытного тьютора. Выполняя эти задания, Вы разовьете и продемонстрируете свои навыки проведения анализа, решения проблем, принятия решений и информационную грамотность.

 

Знание и понимание стратегии: В течение 32 учебных недель изучаются 6 блоков курса и 3  хрестоматии.

 

Блок 1 Знакомство со стратегией начинается с изучения некоторых общих определений стратегии и выяснения их допущений и последствий. После обзора содержания и структуры курса Вы познакомитесь с фундаментальным навыком критического мышления и рассмотрите стратегию как социальный процесс, включающий Вас как студента и практика.

 

Блок 2 Исторический контекст предлагает экскурс в историю развития стратегического мышления. По ходу приводятся некоторые объяснения, почему один из подходов к стратегии,  основанный на экономической рациональности, получил такое широкое распространение и влияние. Наряду с этим ставится вопрос об эффективности и сохраняющейся уместности данного подхода, и описываются некоторые наиболее влиятельные направления критики в его адрес. К блокам 1, 2 имеется Хрестоматия 1-2.

 

Блок 3 Инструментарий стратегии содержит подробное изложение комплекса моделей и концепций, который широко используется стратегами, приверженными традициям экономической рациональности. Здесь изучаются способы, с помощью которых в организациях анализируют свое внешнее и внутреннее окружение, и обсуждаются сильные стороны и ограничения каждого метода. Также рассматривается управление заинтересованными сторонами, выводящее на представление о широком контексте стратегии – этическом, политическом и международном. Далее  рассматривается принятие стратегических решений, неразрывно связанное со способами осмысления организацией своего окружения и выбором корпоративной и конкурентной стратегии для достижения своих целей. К блоку 3 имеется Хрестоматия 3.

 

Блок 4 Совместный анализ учебной ситуации развивает ваши навыки проведения анализа и принятия решений в процессе онлайн работы вместе с другими студентами над заданиями по учебной ситуации. Этот блок основан на активной деятельности и способствует развитию комплекса навыков, существенно повышающих Вашу трудоспособность – работа в команде, информационная грамотность и решение проблем. Он дает возможность связать теорию с практикой и тем самым улучшить Ваше понимание дебатов, ведущихся вокруг стратегии, и повысить Вашу уверенность при участии в них.

 

Блок 5 Реализация стратегии нацелен на прояснение наименее хорошо понимаемого аспекта стратегии – воплощения планов в действительность. Изучаются основные влияния на реализацию стратегии, включая способствующую (или блокирующую) роль культуры и значение лидерства. Существенный акцент сделан на современных исследованиях, «стратегии как практике», подробном анализе деятельности людей, чтобы выяснить, как делается стратегия организации.

 

Блок 6 Куда движется стратегия? – как динамичная область, стратегия должна быть в состоянии отвечать на вызовы становящегося все более непредсказуемым мира. Дополняя историческую точку зрения, с которой начался курс, этот заключительный блок  рассматривает некоторые направления современного стратегического мышления, включая теорию сложности, стремящуюся объяснить, как организации могут совместно развиваться гармонично и успешно в постоянно меняющемся окружении.

К блокам 5, 6 имеется Хрестоматия 5-6.

 

ЭЛЕМЕНТЫ ОБУЧЕНИЯ

Студентам предстоит изучить 6 блоков курса и 3 хрестоматии. На курсе предусмотрено 6 тьюториалов, общение и работа студентов в интернет-форуме и в группе под руководством и с участием тьютора.

 

Оценка знаний

В процессе изучения курса студенты выполняют 6 письменных заданий, по окончании — письменный экзамен. За успешное освоение курса начисляется 60 кредитных баллов.

 

Квалификация

Курс  идет в зачет программы «Бакалавр бизнес-администрирования» Открытого Университета Великобритании.

 

ПОСТУПИТЬ